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就在昨天，因為面對來自於雅虎董事會以及投資人們的巨大壓力，楊致遠終於自動宣佈辭去CEO的職位，改任他自封的「雅虎酋長(Chief Yahoo)」的職位，如果說一個CEO下台看來稀鬆平常，然而如果是一個founder的話，那就不是那麼簡單的事情了，就如同將被領養一般…

在今年七月份楊致遠就曾經被逼著重啟與微軟之間的併購談判，當時曾經分析過，《雅虎CEO楊致遠面臨騎『虎』難下》的這種窘境，因為對一個有心的創業者來說，他所創辦的企業就如同自己的小孩一般，怎麼樣都不願意把它賣掉，何況在他心中一定有一個合理的目標價格，只是這個價格往往跟市場存在著差異；而根據美國《時代週刊》的報導，或許真正讓楊致遠下台的是Google，很可能當時楊致遠之所以敢跟微軟要求提高四美元，正是因為背後有Google的支撐，當時正與Google商談廣告合作的計畫，而且或許他內心是如此的篤定，然而最終併購案破局，同時Google合作案成幻影之後，一切都現形了…

這一兩天，關於楊致遠以及雅虎的報導相當多，甚至連blogger也紛紛發表自己的意見，畢竟這對internet界來說是一個大事，雅虎幾乎是一部近代internet發展史的縮影，不過報導歸報導，意見歸意見，我一直在思考的是，為何一個受內部員工敬愛的創辦人兼CEO，會落得如此下場，到底他犯了哪些錯誤以致於董事會和投資大眾們巴不得他盡快下台？而從這事件中我們可以獲得到什麼啟示…

或許從英國《經濟學人》的報導中可以找到一些蛛絲馬跡，「自楊致遠擔任雅虎CEO以來，楊致遠並沒有幫助這家狀況不佳的公司走出困境，而是陷入更深泥潭」，一個成功的企業家或者創業者，必須具備的要素就是遠見、格局、執行力、堅持，而且要能夠創造出最大化的股東權益，而楊致遠呢？大家對他的評價，更像一個資深工程師，或者理想、思想家，腦袋裡面有許多很棒的idea，而且自己有能力去實現他，然而如果有太多的idea時，卻發現做不完，以致於他所開出的支票最後沒有一個獲得完美的實現…

在《一流的創意，更需要一流的執行力》以及《當網站遇到直銷，等於好的營利模式？？》
文章中，我提到了一些或許是楊致遠最終下台的原因，正因為他這種思想家的風範，以致於落實到執行面的時候出現一些落差，因為在有限的時間壓力之下，同時有
太多的理想需要實現是不切實際的，而或許像多數人所詬病的，楊致遠決斷力不足，以致於最終沒有真正的做出成績，也應驗了馬雲所說的，一流的創意，三流的執行力；三流的創意，一流的執行力，我寧願選擇後者…

再者，是身為一個創業家的一種傲氣，其一是不肯接受市場價格，總是覺得自己的小孩長的最好看，也最值錢，然而卻忽略了其實這個小孩已經不只是自己的了，因為自己擁有的比例在資本化的過程中漸漸的被稀釋掉，而且IPO之後可以說這孩子的父母親更多了，而這麼多的父母親之所以願意認養這小孩，就是希望小孩子能夠幫他們賺更多的錢，即所謂股東權益最大化的概念，當創業者晉身為掌舵者時，其實不能再一意孤行了，因為拿錢出來的人更希望看到實在一點的東西…

其實，從楊致遠的下台事件中，我們可以看到理想與現實之間的差距，這是一種很微妙的關係，或許這也是很多成功的企業家後來選擇不上市的原因，因為掌控力高，可以完全依據自己的理想來執行，不需要聽取其他人的意見，不過最重要的還是追求利益的最大化，因為這是企業家的宿命…